“KDSP”人力资源部不仅负责招聘、解雇和跟踪福利。人力资源部的一个重要角色是监控绩效和衡量生产力，以确保员工发挥潜力，最大限度地提高生产力，同时最大限度地为公司带来成本效益。人力资源部还跟踪组织是否实现了既定目标和使命。他们利用人力资源指标来实现这一点，人力资源指标是一个组织用来衡量其人力资源有效性的基准。这有助于他们建立一个高效、多样化和有利可图的工作环境。

和“KDSP”一些常用的人力资源指标关注员工流动率、每位员工的福利成本和每位员工的成本。从这些指标中收集的统计数据可以帮助您管理和改进性能。以下是您应该跟踪的一些关键人力资源指标，以最大限度地提高员工效率并降低成本。

是重要的人力资源指标，你应该衡量1.每次雇佣成本“KDSP”每家公司都必须雇佣新员工，而雇佣过程需要花钱。每名员工的成本是寻找和面试应聘者并最终聘用最佳人选的平均费用，是确定组织价值是否值得成本的重要指标。

和

成本包括内部人才获取和培训，以及外部代理费、职位招聘等。要计算每次招聘的成本，请将招聘过程的总成本除以新员工的数量。每名员工的成本指标的重要性在于，公司可以使用它来创建招聘预算并遵守这些预算。人力资源部的目标是在不影响所雇用资源质量的情况下优化每名员工的成本。

2.每位员工的收入“KDSP”了解每位员工产生的收入对您很重要。也许你的办公室里有很多高绩效的员工，但每个员工的收入很低。这可能表明你的工作分配不公平。计算每位员工收入的公式是总收入除以员工人数。

和“KDSP”如果每个员工的收入随着时间的推移而增加，这表明公司正在变得更有效率。这是你应该努力的目标，但如果公司的每位员工收入低于类似组织的收入，这意味着公司的生产率可能不如预期。然后，您可以寻找提高每位员工收入的方法。

3.员工生产力

由于在家工作的员工数量增加，员工生产力的重要性在过去一年左右有所提高。长期以来，人们对远程工作的不满是，员工离开办公室时，由于受到许多可能的干扰，工作效率不高。现实是，许多员工在家里的工作效率更高，他们不必担心早上准备好去办公室、上下班和其他事情。员工生产率可以通过根据季度或年度目标衡量绩效来计算。

员工生产率具有重要价值，因为它可以帮助您衡量哪些员工表现良好。它使您能够找出可能对生产率产生负面影响的障碍。然后，您可以专注于帮助那些努力提高绩效的员工。这不仅有助于员工，也有助于整个公司。

4.劳动力多样性“KDSP”随着社会作为一个整体努力实现多样性和包容性，劳动力也是如此。人力资源部门应该认识到，公司必须意识到需要雇佣各行各业的员工。即使一个组织拥有最好的产品，没有多元化的员工队伍也会损害销售、招聘和整个公司的健康。

和

跟踪员工多样性的方法多种多样，包括按性别、种族、年龄和在组织内的服务年限。劳动力越多样化，每个人将带来的经验就越丰富。积极的多样性比率有助于提高员工保留率和离职率。

与

相关：招聘多元化

，5.员工自愿离职“KDSP”通常，员工离职率越低，对组织越好。更高的更替率意味着每位员工的成本更高，因为留住员工的成本总是低于雇用和培训新员工的成本。但摆脱那些表现不佳或不适合公司的人也是一件好事。

和

跟踪自愿离职率可以帮助您了解是什么促使优秀员工离职，以及您可以采取哪些措施来防止这种情况。通过将自愿离职的员工人数除以员工总数来计算您的自愿离职率。您通常希望周转率在10-15%左右。任何更高的价格都可能是令人担忧的原因。

您可以整体跟踪员工流动，但另一种跟踪方法是查看在前三个月、前六个月或第一年离开公司的员工。如果这个比率很高，你应该看看是什么因素造成的。

6.薪酬公平

薪酬公平通常与劳动力多样性相关。即使你拥有一支多元化的劳动力队伍，如果薪酬公平性明显偏向于一个群体而非另一个群体，它也会抵消或大大减少劳动力多样性指标的影响。只有在不同群体之间薪酬公平的情况下，多元化的劳动力队伍才有效。基于种族、性别或任何类似参数的歧视表明薪酬政策不公平。

和

当两个具有相似工作经验的人在做相似的工作，并且他们的薪酬有显著差异时，即It’工资不平等。薪酬差异应仅基于经验、技能和资历等因素。尽管州、联邦和地方法律保护员工免受歧视，但歧视仍然存在于劳动力中。你应该制定政策，只考虑经验、态度和能力，而不考虑某人的肤色、年龄或性别。

薪酬公平以及多样性和包容性的一个好处是，当人们留在重视多样性的工作场所时，它可以帮助降低员工流动率并提高员工保留率。

与

相关：开放式薪酬政策的利弊

，7.员工缺勤率“KDSP”预计会出现一定程度的缺勤，不应引起关注。这是你应该关注的计划外休假或缺勤的一贯模式。将计划外缺勤人数除以员工人数，得出员工缺勤率。高缺勤率可能是士气低落或其他问题的指标，并可能导致生产率降低、工作流程中断和信任丧失。

通过查看旷工模式的四个核心原因，您可以快速有效地解决此问题：薪酬、沟通、福利和参与。跟踪员工缺勤的另一种方法是由每个团队经理进行，这有助于确定特定团队中可能存在的问题。

和

相关：员工激励计划，以激励和吸引员工

，8.加班百分比“KDSP”加班百分比高可能意味着几件不同的事情。一般来说，这要么在某个特定的角色中很常见，要么在满足最后期限时断断续续，要么是工作场所效率低下的表现。深入研究利率高的原因很重要。通过将加班工资总额除以工资总额来计算加班百分比。

“KDSP”通过使用加班百分比度量，您可以很好地了解劳动力的利用情况以及可能出现的问题。通过实施更好的时间管理技术，可以纠正导致加班的员工时间使用效率低下的问题。如果没有足够的员工来完成公司的工作量，从而导致持续加班，则表明需要雇佣更多员工。关键是确定为什么需要加班并实施解决方案。

9.每位员工的医疗成本“KDSP”组织将医疗保险成本纳入每位员工的预算。跟踪每位员工的医疗保健成本可以帮助您了解并确定应为每位员工分配的医疗保健金额。要计算每位员工的医疗保健成本，请将组织的医疗保健总成本除以注册医疗保健的员工人数。

和

在美国的医疗成本非常高。在你的公司寻找空缺职位的求职者想知道健康保险有多好。最好的求职者可能会因为福利不够好而放弃工作。为了吸引和留住有生产力的劳动力，您应确保每位员工的医疗保健成本合理且平衡。面临的挑战是找出既能降低成本又能为员工提供最大利益的方法。

相关：降低员工福利成本的方法

10.培训费用与每位员工的效益和效率“KDSP”此指标可帮助您跟踪开发成本，并帮助您在开发人员时做出更好的选择。您的目标是培训费用，以提高员工的工作效率。你可以通过测量人们学到的东西来评估培训的有效性。这是通过设定培训目标和监控员工在培训后是否达到这些目标来实现的。另一种衡量有效性的方法是一段时间。有效的培训应帮助员工在工作中变得更好，提高他们的绩效水平。

和

衡量培训效率，帮助您跟踪员工对培训流程的满意度。有利于员工的培训将提高生产率，更好地留住员工。另一方面，缺乏发展机会可能导致员工不满和离职。

相关：高效的员工保留策略

4角资源可以帮助您进行人力资源“KDSP”人力资源指标是一个重要工具，如果您使用它们，可以对您的公司产生重大影响。通过分析数据并从中得出结论，您可以提高生产率、降低成本并提高员工满意度，所有这些都有利于您的组织。

如果您正在寻找一支经验丰富的人力资源团队来帮助您的公司发展，那么使用四角资源进行外包是一个不错的选择。我们将为您跟踪所有这些指标，帮助您更好地招聘员工。

请立即与我们联系，了解我们如何提供帮助。