对于《波士顿环球报》、《今日美国报》和《洛杉矶时报》等老牌内容制作商来说，这一行业中断可能是个坏消息。对于Digg和YouTube等社交书签网站来说，行业的混乱是个好消息；少数（极）顶尖博主能够聚合足够的流量，使广告的经济效益发挥作用；以及Feedburner、谷歌等管道供应商。2007年出版业的这种产业结构与1997年零售业的产业结构非常相似。1997年，电子商务软件和互联网降低了进入壁垒（没有商店！），对“实体”零售业是一种颠覆性技术为新进入者和改善消费者的消费模式（从家里）。许多人预测，这种破坏将摧毁那些有很多损失的实体零售商（如巴诺百货），并催生一批有很多收益的电子商务巨头和管道供应商。

现实是，夫妻店零售商受到了电子商务中断的巨大影响。然而，大公司（塔吉特、沃尔玛、巴诺、盖普）最终想出了如何利用这项技术，并将其与难以获得的库存管理和物流优势相结合，以击退新进入者，从而度过了这场风暴。

这种中断导致几乎没有新的电子商务巨头。亚马逊当然很突出，但相对于新成立的公司数量（以及在超级碗广告上投入的风险资金），这种产业结构的破坏所创造的可持续盈利的大型公司寥寥无几。

“很难说我们将如何看待2017年以来出版业的当前动荡，但我怀疑它将与我们今天看待1997年零售业的方式类似。

大多数大型报纸和杂志最终将通过研究如何利用这项技术，并将其与难以获得的编辑优势结合起来，度过难关。在抵御风暴的过程中，这些大型出版物将面临一些裁员（如《波士顿环球报》关闭海外分社），最终尝试有趣的商业模式（如USAToday发布web2.0功能），并进行中期市值估值折减。我怀疑，编辑资源较少的边缘较小的参与者将很难竞争，因为他们没有难以获得的资源（高进入壁垒），也无法及时了解技术。

“我怀疑许多在他们的网站上销售广告的独立博主最终会消失，因为经济效益根本不起作用，这将是我们的出版相当于袜子木偶。我怀疑除了谷歌，还会有一些新的大型媒体播放器诞生。我认为谷歌对出版业的影响是2007年，亚马逊对电子商务的影响是1997年。