让我问你一个问题。作为一个小企业主，你一天中会告诉自己多少次：“如果你想把事情做好，就自己动手做吧”？当你经营一家企业时，通常会感觉你别无选择，只能承担堆积如山的任务。然而，在你的业务中承担太多的工作可能会被证明是一个主要的分散注意力的重要工作的业务增长。

在你的公司工作与在你的公司工作有什么区别？

根据下面的信息图表，在你的企业中工作指的是那些可以轻松委托给其他人的日常活动。另一方面，在你的企业中工作是通过计划、目标设定和流程自动化等活动来制定增长战略。

“如果你想把某件事做好，请自己委派。”

要在竞争激烈的市场中生存和发展，小企业需要有远见的领导、大局思维、坚实的管理战略和顶级创新。专家建议企业主将大约20%的时间花在业务上。为了有必要的时间专注于制定战略，聪明的领导者需要学习如何委派非关键任务。事实上，如图所示，未能开展业务是业务失败的主要潜在原因之一。正如Flickr联合创始人卡特琳娜·法克（Caterina Fake）所说：

“人们常常在错误的事情上努力工作。做正确的事情可能比努力工作更重要。”

学习如何取得正确的平衡

如果你觉得自己的业务被压得喘不过气来，那么也许是时候学习如何在工作和从事业务之间建立正确的平衡了。

成功与失败的区别：在业务上工作与在It上工作这张来自2Flow的业务物流专家的有用信息图为企业主提供了一些关于如何定义边界和委派责任的提示，以便腾出更多时间来推动企业走向未来。这是一个战略管理选择，可以带来一切不同。

订阅小企业Rainmaker加入我们不断壮大的小企业主社区，他们选择成功。从世界各地的小企业专家那里获得每周的建议。

获得每周免费的小企业Rainmaker

“我不喜欢Andre Palko的小企业Rainmaker……我喜欢它！”~Lee Gaylord，Letterpress USA

我们还将向您发送免费的B2B和B2C营销思维导图！

留言