作者解释了 360 度反馈以及它如何有利于您的个人发展。

越来越多的公司使用 360 度反馈作为评估过程的一部分。几年前，它几乎专门用于员工发展。然而，在过去十年中，将 360 度反馈用于开发以外目的的公司数量稳步增加。

360度反馈到底是什么？

360 度反馈是从你周围的人那里获得的关于你的反馈。例如，这可能包括您的经理、下属和同事对您的评论以及自我评价。它甚至可能包括您经常打交道的任何客户或供应商的评论。

当 360 开始腾飞时，这通常意味着填写大量纸质调查问卷，而且这是一个大量的手动过程。值得庆幸的是，如今，随着互联网、电脑和平板电脑的普及，整个过程都是自动化的，使每个参与者都变得快速、轻松。

有什么好处？

360 度方法主要不同于评估中旧的线性方法，在这种方法中，直线经理会将他/她的意见提供给部门成员。这种相当狭窄的方法的缺点是显而易见的。然而，360 度方法旨在汇集多个视角，从而对员工有更全面的了解。

如今，它仍然被雇主广泛用作开发工具，雇主试图找出员工的技能差距，以便规划有效的培训。然而，它对于寻找未来的领导者、帮助实施文化变革计划（例如合并后）以及将组织价值观植入员工中也很有用。

对于许多人来说，360 度方法的关键在于它提供了自我评估的机会。这是一个重要的方面，因为它使个人有机会识别自己的优势和劣势，并制定改进计划。完成此操作后，员工可以通过后续 360 来衡量计划的有效性。

360 度方法对于绩效管理流程来说是一个非常有价值的补充，无论是对于员工还是对于组织来说。将其视为双赢，不用担心！