本周亚历克斯·阿贝洛夫去世。我们HubSpot有9个人毕业于麻省理工学院，Alex是麻省理工学院的毕业生、讲师，也是麻省理工学院公司的成员。Alex以Teradyne的创始人/首席执行官而闻名，Teradyne是一家总部位于波士顿的半导体测试行业的伟大公司。

我很幸运，有亚历克斯在一节课上担任教授。我和我的联合创始人在HubSpot经常引用他给我的一个教训。“让新员工参与旧项目……让优秀的现有员工参与新项目。”他的观点是，在一家不断发展的公司里，你要执行的项目总是比人多得多，最吸引人的做法是接受新员工，让他们参与新项目，同时让现有员工继续推进现有项目。他的感觉是，新员工对文化、愿景、系统和流程的理解不够好，无法正确构建新项目/流程。他认为这些新员工应该被安排在现有的项目/流程中，在那里他们可以学习和增值，而你现有的明星应该被安排在具有突破性可能性的新项目中。这有利于通过有趣的工作挑战你的明星，确保新项目符合战略/系统/等，并确保所有员工大致处于同一页面。

根据Alex的建议，有两个折衷方案。首先，许多高潜力的新员工希望从事新项目，并不急于加入定义明确的现有团队/流程。第二个问题是，你对现有项目的生产率有明显的影响。

你们中有人受到Alex/Teradyne的影响吗？你们中有人遵循这种想法吗？新旧交替，结果是好是坏？你们中有谁遵循新的、新的、旧的、旧的、好的还是坏的结果吗？