微观管理具有消极的内涵。这是理所当然的。没有人喜欢让他们的老板埋头为他们做决定。所有员工都喜欢在工作中有一定的自主权。它允许拥有他们的工作。它允许员工更加敬业。不同意吗？查看本文中的视频。

微观管理可以吗？

是。在一些情况下，微观管理可能是一件好事。微观管理者可能还没有意识到他/她的员工的能力，因此觉得有必要监督一切，尤其是当某些任务的最终责任落在他们的管理层手中时。另一种常见的情况是，要求员工做一些新的和/或不熟悉的事情。在推出新流程或计划时，

微观管理是必要的。需要培训、详细解释和仔细监督。在新流程形成之前，管理者必须进行一定程度的微观管理，无论这是多么痛苦。例如，在，我们正在推出一项新的培训计划。为了使这一新举措取得成功，我们的几位经理和部门负责人承担了微观管理的角色。一旦所有相关人员都习惯了新流程，我们预计经理会将更多的管理任务交还给主管。但在此之前，在推出新的培训计划时，我们已经看到了伴随着如此谨慎管理的证据和结果！{{cta（'98f38b19-1371-4c85-aeb1-0d6d520286d6′）}

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