“KDSP”无论您是第一次雇佣CEO的小型企业，还是正在寻找新的领导团队的老牌公司，首席执行官都是您可能会雇佣的最重要的员工之一。这个人为公司文化定下基调，从上到下影响整个组织。他们的价值观和愿景塑造了公司，对公司的目标和战略具有重大影响。

和“KDSP”一些首席执行官，如亚马逊的杰夫·贝佐斯、苹果的史蒂夫·乔布斯和伯克希尔·哈撒韦的沃伦·巴菲特，在公众眼中是公司的代言人，是公司的喉舌和傀儡。其他首席执行官则倾向于保持低调，将面向公众的职责留给不同的领导层成员，同时以不那么引人注目但同样具有影响力的方式指导组织。

寻找首席执行官

首席执行官的招聘过程通常需要几个月。它可以涉及所有关键利益相关者甚至公司员工。公司可能会考虑来自公司内部的候选人，例如，如果前首席执行官中有一位了解内情并能无缝地进入工作岗位的关键人物。或者，他们可能更喜欢一个外部候选人，他可以为这个角色带来新的视角或新的技能。专门招聘领导层成员的猎头公司通常会聘请专家咨询和利基资源能力。

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首席执行官将担任公司无畏的船长，在平稳和暴风雨的海洋中驾驶这艘著名的船。而且，由于他们通常是一个组织中薪酬最高的高管，所以当一家公司雇佣新员工时，他们通常会在行业中引起很大的轰动。正确的选择可以为公司带来巨大的价值，而错误的选择可能会带来灾难。因此，你要采取一切措施，确保你选择最适合这份工作的人。

或“KDSP”无论您是在寻找内部或外部候选人，或是在聚光灯下蓬勃发展的人，或是喜欢避开聚光灯的人，都有一些优秀CEO的共同特点。招聘首席执行官时，请注意以下关键技能。

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，必须具备CEO技能大胆思考“KDSP”创新能力是当今市场上公司成败的关键因素。那些抵制变革的公司很快就会被更具前瞻性的公司所取代。Covid-19向我们展示了这方面的一个完美例子，公司未能转向在线购物和非接触式送货等对大流行有利的选项，因此无法生存。

一个强大的首席执行官需要在未来到来之前预见未来。他们必须对新思想持开放态度，并愿意尝试新事物，试图完成以前从未做过的事情。

沟通“KDSP”有大的想法是一回事；另一个是能够清楚地向其他人传达这些信息，并让人们热情地参与进来。理想的首席执行官使用简单、直接的语言进行沟通，为员工、利益相关者和公众等不同群体使用适当的语调和策略。

和“KDSP”他们必须能够将复杂的概念提炼到最重要的点，并自信地呈现出来。频繁沟通也是建立信任的必要步骤。

做出艰难决策的能力“KDSP”艰难决策是任何领导角色的固有组成部分。在他们面前犹豫不决，充其量会造成不确定性，最糟糕的情况下会造成混乱。

首席执行官需要能够做出决定，尽管不受欢迎，但对公司来说是明智的选择。这可能包括进行痛苦的削减以确保公司未来的生存能力，解雇那些不能或不愿发挥作用的员工，或在重要问题上采取有争议的立场。适合这份工作的人不仅能够辨别正确的决定，而且即使在受到反对和批评的情况下也能毫无歉意地做出决定。

诚信

在消费者个人数据像货币一样易手的时代，人们比以往任何时候都更看重透明度。对于精明的客户来说，信任是最重要的，而想要赢得信任的公司需要一个能够走在前面的领导者。

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一个伟大的CEO会信守承诺，即使是在不方便或不能直接为公司带来更多金钱的时候。当错误发生时——在任何成功的组织中都不可避免——一位真诚的CEO会迅速承认错误并采取措施纠正错误。

人才眼“KDSP”虽然大多数CEO在招聘方面没有太大的影响力，但最好的CEO在遇到未开发的潜力时能够发现。除了担任公司的首席执行官，他们还是公司的首席招聘官，帮助吸引最优秀和最聪明的人才，并利用他们的高姿态为公司工作提供积极的理由。

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一个好的CEO能够识别出哪里需要新的人才——无论是在产品开发、营销还是董事会——并利用他们的影响力确保必要的招聘。

关系建立

作为公司的高级员工，CEO面临着在许多不同领域建立和导航关系的不太容易的任务。他们必须成功地与员工、经理、合作伙伴、供应商、客户、社区等进行交互。他们建立有意义的互利关系的能力将带来新的机会，并长期服务于公司的利益。

管理技能“KDSP”成功的CEO也是组织的总经理，他们对工资单上的每个员工负责。因此，他们必须能够管理各级责任人员，指导员工改进他们的弱点，磨练员工的优势，并在不让员工筋疲力尽的情况下哄出他们最好的工作。

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如果所有这些看起来都是一项艰巨的任务，那么值得注意的是，并不是每个CEO都需要所有技能。所有人都有弱点，首席执行官的弱点可以由执行团队的其他关键成员来弥补，比如首席运营官。因此，在招聘CEO时，除了考虑候选人自身的素质外，还必须评估他们的技能如何与您的领导团队已有的技能相匹配。

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