在许多方面，感觉大流行已经过去，但劳动力市场仍在感受到其严重影响。尽管失业率居高不下，但各行业的公司都报告说，很难找到和雇佣称职的工人。

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在招聘是一个挑战的时候，重要的是将留住顶级员工作为一个关键优先事项。

什么是员工保留？“KDSP”员工保留是指组织采取的一系列战略行动，以保持员工的积极性和参与度，最终目标是让他们专注于工作。积极主动的员工工作效率更高，而敬业的员工更可能在工作地点停留更长时间；总之，这两件事对任何企业都意味着积极的结果。

对保留对组织“KDSP”的影响首先，员工流失是代价高昂的。根据盖洛普¹的数据，美国企业的自愿营业额每年约为1万亿美元。对于一个拥有100名员工的组织来说，每年因生产率下降、创新受阻以及招聘和雇佣替代员工而产生的成本在66万至260万美元之间。采取措施减少营业额可以带来巨大的财务优势。

和“KDSP”其次，喜欢自己工作的员工对士气和业务产出都有好处。一项涵盖82000个业务单位近200万名员工的调查发现，员工幸福感的提高与个人生产力和公司整体绩效的提高密切相关。换句话说，让员工开心是值得的。

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根据其研究，人力资源管理学会确定了五个对工作满意度贡献最大的因素。他们是：

尊重各级员工的待遇员工与高级管理层之间的薪酬信任员工在工作中使用技能和能力的工作保障机会“KDSP”正是考虑到这些因素和我们团队广泛的招聘专业知识，我们概述了留住最优秀和最聪明员工的十大战略。

通过这些强大的策略降低员工流失率1.公平地向员工支付“KDSP”这是雇主和员工的热门话题：金钱。虽然这远不是影响员工决定留下来的唯一因素，但它绝对是一个重要因素。

和“KDSP”如果你想留住顶尖人才，你需要考虑薪酬等式的两个方面：股权和加薪。定期评估您的基本工资，评估其在您所在行业和地理区域的累积情况，并根据需要进行调整以保持竞争力。有了加薪，要准备好提供的不仅仅是年度生活成本调整。基于绩效的加薪有助于向最优秀的员工表明，您认识到他们的价值，并愿意对他们进行投资。

2.提供高质量的福利“KDSP”疫情使人们关注雇主福利包及其对员工的有用性，迫使许多组织重新评估他们提供或不提供的服务；以及它们与员工实际需求的比较。例如，除了身体护理之外，还为员工的心理健康服务的项目在封锁最严重时尤其受欢迎。对虚拟服务的需求也在上升。

和“KDSP”最优秀的员工希望为那些福利不仅仅是复选框的公司工作。为他们提供符合他们生活和需求的高质量健康、退休和健康福利。

与“KDSP”相关：通过这11项需求中的额外福利和福利吸引顶级候选人

，3.透明“KDSP”，保护内幕信息的日子一去不复返了。如今，这种做法让员工感到不信任和警惕。另一方面，透明度对于创造信任文化至关重要，以至于工作场所的思想领袖们都懒散了⁴ 他称之为“新的黄金标准”，以帮助那些希望在互联世界中取得成功的公司。

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就员工保留而言，透明度意味着公司高管、经理及其报告之间的信息公开共享，并在各级承担责任。

4.从“KDSP”内部提升您的公司阶梯是否提供了充分的晋升机会？调查⁵ 在3000多名员工中，员工们表示，缺乏工作是他们在别处寻找新工作的首要原因。

和“KDSP”有助于抑制外部职位空缺的吸引力，为组织内雄心勃勃的员工绘制清晰的上升轨迹。当您有职位需要填补时，在寻找外部候选人之前，优先考虑内部晋升和调动，并提供指导机会，帮助年轻团队成员展望他们在公司的长期未来。

5.提供交叉培训和提升技能的机会“KDSP”持续的专业发展与从内部进行的提升齐头并进。对于规模较小的公司来说，这是一个特别值得追求的目标，因为与规模较大的公司相比，这些公司的高层职位范围更为有限，因此晋升机会更少。

和“KDSP”提供这样的机会不仅表明了对员工在组织中的持续任期的投资，而且也是一种经证明的促进参与的战略。根据盖洛普⁶, 员工发展是员工职业生涯中七个关键阶段之一，有助于增强员工敬业度。

6.提供明确的反馈“KDSP”建设性反馈设定期望并帮助员工成长，这是他们在公司内持续成功的必要条件。更重要的是，它有助于在任何性能挑战成为导致员工离开。然而，提供清晰、直接、持续的辅导是许多组织所缺乏的领域。

和“KDSP”通过设置定期检查以评估绩效、提供反馈和设定未来目标，让您的优秀员工保持工作状态，并帮助其他人充分发挥潜力。

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7.给予认可

，这看起来似乎是一件小事，但对出色工作的真诚认可将大大有助于让员工对自己的角色感到满意。调查⁷ 在1500名员工中，82%的人在获得专业认可时更快乐，而63%在工作中获得认可的人表示，他们不太可能在未来三到六个月内找到新工作。

8.允许灵活性“KDSP”，数百万员工突然被迫承担工作、儿童保育。同时，新冠肺炎将灵活性的需求带到了美国工作场所的最前沿。根据一项调查⁸ 根据德勤的调查，几乎所有的专业人士——94%的人——都表示，他们受益于工作场所的灵活性，修复了压力水平降低、心理健康改善以及工作生活和个人生活之间更好的平衡等好处。

和“KDSP”灵活的选项，如不固定的工作时间或至少偶尔在家工作的能力，如果你想留住最好的员工，就不再是一个好选择。对于许多表现出色的人来说，灵活性是不可谈判的。

9.建立强大的文化

强大的工作场所文化帮助员工茁壮成长。不仅如此，它还可以使公司成为工人生活中的积极因素。

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就保留而言，更大的危险是让有毒的工作场所文化泛滥。消极的文化会导致员工不快乐、脱离工作、工作不达标和更高的更替率。更重要的是，这使得招聘新员工变得更加困难。

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，10.招聘以留住“KDSP”。到目前为止，我们已经讨论了一旦员工已经在您的工资单上，就留住员工的策略，但最好的员工留住策略是从招聘开始。通过招聘适合某个职位的候选人，他们更有可能在工作中脱颖而出，并在公司工作更长时间。因此，重要的是不要让填补一个角色的紧迫性压倒了强大的匹配需求。

建立一个招聘策略，通过4个角落的资源“KDSP”来培养留住人才。留住最优秀的员工在第一天上班前就开始了。在招聘的每个阶段，从写工作描述到筛选潜在候选人，都应该考虑到这一点。我们希望成为您长期员工成功的合作伙伴，帮助您吸引高素质、积极的员工，他们将经得起时间的考验。今天填写我们的联系表格，开始讨论贵公司的招聘需求。

资源和源

https://www.gallup.com/workplace/247391/fixable-problem-costs-businesses-trillion.aspx https://blogs.lse.ac.uk/businessreview/2019/07/15/happy-employees-and-their-impact-on-firm-performance/ https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/managingforemployeeretention.aspx https://slack.com/blog/collaboration/transparency-in-business-company-evolution https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-news/pages/lackofcareeradvancement.aspx https://www.gallup.com/workplace/323573/employee-experience-and-workplace-culture.aspx#ite-323588 https://www.surveymonkey.com/curiosity/employee-recognition-and-retention/ https://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/workplace-flexibility-survey.html