“KDSP”我们都从某个地方开始，我们的知识通过他人的帮助而扩展。指导计划在工作场所越来越受欢迎是有道理的。辅导是一种行之有效的方式，可以促进学员和导师的学习和发展。此外，指导给雇主带来了许多好处！工作场所导师计划的一些好处包括：留住更多优秀员工、提升速度更快以及员工整体满意度。

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是一个蓬勃发展的、成功的指导计划，强调工作场所的福祉和员工的发展，而不仅仅是它本身。那么，您如何通过指导开始在组织中增加知识？您如何规划、维持并引导参与者完成指导过程？最后，您如何持续改进您创建的程序？回答这些问题对项目的成功至关重要。

你如何在工作中开始指导计划？创建目的和目标“KDSP”创建指导计划时，首先要做的是询问为什么要这样做。然后，你需要找出符合目标的目标。这些目标将取决于你的员工是谁，你需要他们学习什么，什么激励你的员工。学员和导师的成功是什么样的？为了吸引人们参与该计划，找出激励他们的因素是设计一个能带来价值的计划的关键。

和“KDSP”在为指导计划设定目标时不作假设。找出员工希望参与辅导的关键原因。他们（或您的公司）希望通过注册实现什么？这允许您设计一个适合您的业务需求和员工需求的计划。提前从潜在参与者那里获得投入将有助于吸引参与者。

下一个要问的问题是，作为一个组织，在启动指导计划时，您试图实现什么目标。想一想你将如何衡量你的成功。将这些目标发展成具体的、可实现的、相关的目标，并加以衡量。这些关键绩效指标（KPI）将允许您定义项目的成功。

设计指导计划

下一步是设计。当你坐下来设计你的行动计划时，你会有几件事要考虑。你需要一个既有结构又灵活的导师计划。结构有助于参与者朝着既定目标前进，灵活性对于涵盖各种个人辅导需求、目标、偏好和学习风格至关重要。

和“KDSP”确保在创建指导计划时提出以下问题：

，谁将能够参与？（所有员工或仅邀请）您将如何启动该计划？导师和学员如何匹配？（一对一、小组、项目）指导关系将持续多久？（周/月）导师和学员的期望是什么？指导风格是什么？（传统、flash、反向）您将如何监控进度并报告成功？“KDSP”您在本阶段将提出的许多问题将取决于您所拥有的组织类型和您为项目确定的目标。通过提供关键行动、时间框架、资源和进入下一阶段的标准的详细信息，在制定工作场所指导计划时尽量详细。标记需要一些灵活性来支持员工的区域。并非所有事情都会按计划进行，所以一定要在时间和期望方面给自己一些空间！

寻找导师和学员“KDSP”经常发生的情况是，一家公司将尽一切努力来定义他们的导师计划，建立它，激发热情，启动它，并以低参与率结束。这是因为一个成功的指导计划的一个主要部分是推广它。您需要确保入职流程有效。那么，你如何吸引人们加入你的辅导计划呢？参与的动机会因员工的不同而有所不同，因此，要使其真正成功，你必须跳出框框思考。以下是确保成功的几件事：

‍1.传达导师和学员的好处“KDSP”从不认为人们会知道导师计划的好处。激发人们的兴趣的是强调对他们有什么好处。在整个指导过程中强调积极因素。吸引和留住好的导师尤其困难。这样做的一种方法是正式承认他们的参与或提供奖励。

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的6个原因‍2.尽可能多地消除障碍“KDSP”你越容易做某事，你的参与度就越高。人们通常不会报名参加活动，因为他们缺乏时间或不想要承诺。从一开始就明确所涉及的预期时间和承诺。尽可能灵活地进行指导，以适应更广泛的参与者。一定要强调这些好处，即使这可能会花费人们一点额外的时间。

‍3.包括培训和准备材料“KDSP”，了解情况越多，参与的可能性越大。提供培训和准备材料是实现这一目标的好方法。您可以通过明确导师和学员的目标、角色以及他们的总体指导流程来帮助他们。通过在整个指导计划中继续提供培训和指导，您将帮助参与者保持正轨，实现目标，并从计划中获得最大收益。

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，4.让关键利益相关者和领导者加入“KDSP”，激发对您的辅导计划的兴趣的一个好方法是投资于关键领导者和sta利益相关者。让他们知道该计划的好处以及为什么他们应该参与。

匹配导师和学员“KDSP”匹配导师与学员可能是一个棘手的过程。成功取决于将正确的人员组合在一起，但匹配通常是您将面临的最具挑战性的障碍之一。所以，一旦你注册了大量的参与者，你如何匹配他们？很难说，因为有时候，一个人的好匹配可能是另一个人的坏匹配。

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有几个选项可用。您可以允许学员自己选择导师，或者让项目经理匹配他们。允许学员选择导师更容易，但可能会导致不理想的匹配。项目经理可以根据标准匹配参与者，如发展目标、背景、技能、位置和/或相关经验和兴趣。另一个匹配选项是使用指导软件，如Chronus。这种方法的工作方式与让项目经理匹配参与者的方式非常相似，但它消除了选择过程中人为偏见的可能性。

保持参与者的积极性“KDSP”在您注册、培训并匹配您的导师和学员后，您将希望确保该计划对他们有效。你还没有脱离险境。很多人都不习惯辅导，如果没有适当的动机，你很快就会失去项目的成功。那么，您如何确保参与者和导师在整个过程中保持积极性？

和“KDSP”每个导师-学员关系都应该有一个坚实的计划大纲，从一开始就有一个明确的方向，以及一路上的检查点，以确保实现特定目标。让他们为他们的导师计划制定明智的目标。这增加了目标实现时的责任感和成就感。经常与参与者联系，以确保他们走上正轨。你也可以让他们定期给你报告和反馈。

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在指导计划中保持势头的另一种方法是让所有参与者保持更新。每月发布一份时事通讯，甚至定期与每一个合作伙伴打电话，你可以向他们提供他们遇到的任何困难的建议，这可能会有所帮助。如果你作为一个团队见面，一定要庆祝不同导师合作伙伴关系的成功。这也有助于保持动力。

衡量导师计划的成功

根据其目标衡量导师计划是否成功是一个重要步骤。许多时间和精力投入到启动和维护指导计划中，参与者投入了宝贵的时间，希望实现他们的目标。为了在工作场所导师计划中取得未来的成功，您需要报告积极或消极的结果。不仅要看计划，还要看不同导师合作伙伴之间的联系，以及学员如何改进。

和“KDSP”确保您也从参与的每个人那里收集反馈。重要的是要看导师和学员是否对项目结果感到满意。确保询问学员是否达到目标。如果不是，找出原因。此外，询问导师是否有兴趣再次指导。如果是这样的话，你可以在未来依靠他们。如果不是，你可以问为什么，并尝试为未来的导师解决这个问题。发送调查是收集所有这些信息的简单方法。

利用4个角落资源启动工作场所辅导计划“KDSP”工作中的辅导计划是培养、吸引和留住员工的强大资产。所涉及的时间、精力和资源非常值得对您的组织产生积极影响。遵循本指南将帮助您构建一个成功的指导计划，以实现组织和员工的目标。需要帮助招聘您可以信任的人作为您组织中的导师吗？我们是帮助雇主为您的组织寻找最佳人才的专家。今天与我们安排一个电话开始！