“KDSP”一些公司似乎总是能找到最好的销售人员，而其他公司则难以找到平庸的员工。为什么？答案很简单。找到顶尖人才的公司采用行之有效的战略来招聘他们。他们雇佣的员工将通过了解如何使优秀的销售人员比一般人更出色来帮助他们成长。招聘对公司的增长和盈利能力非常重要，因此你需要能够找到最好的销售人员。他们有一些不可忽视的特点。你只需要知道如何发现他们！这里有八个技巧可以帮助你做到这一点，并有效地招聘销售人员。

如何找到和雇佣最好的销售专业人员1.确定您的需求“KDSP”如果您不能明确定义该职位的要求，您就无法找到适合您销售职位的完美人选。首先确定您的需求，然后确定适合您、您的团队和组织的销售人员。回顾您当前的业务需求，评估销售部门的经验差距。列出你需要的技能和经验水平，并寻找能够填补这些空白的销售人员。

和“KDSP”在编写工作描述时应清晰简洁。确保期望明确且可实现。如果你夸大了这份工作有多好，你可能会吸引很多求职者，但你会失去你的新员工。诚实地评估工作描述。确定哪些技能和经验是该职位的必备条件，这将淘汰不适合该职位的求职者。

2.广泛搜索候选人“KDSP”。既然你已经确定了你的销售职位，那么在哪里可以找到超级明星销售人员？在任何地方处处你可以通过社交媒体、报纸、招聘会、在线招聘人员和其他渠道找到优秀人才。要找到理想的销售人员，你必须想尽一切办法。寻求招聘人员的帮助，他们可以为你找到合适的人选，从而节省你的时间和精力。寻找专门从事你所在行业的招聘人员。他们将拥有所需的经验和联系，以找到你所寻找的人才。

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寻找潜在候选人的一个好方法是通过口碑。如果你的销售人员很高兴，请放心，他们会告诉其他人为你的公司工作有多棒。你可以为现有员工提供的一种激励是1000-5000美元的发现费，用于为你带来新的人才。

和“KDSP”不要忘记那些没有积极寻找销售职位的候选人。这些通常是表现最好的销售人员，他们不浏览招聘信息，因为他们太忙于完成交易和为雇主创造收入。阅读LinkedIn等网站上的个人资料，并联系你感兴趣的销售人员。让他们知道你可以为他们提供的极好的机会，你认为他们非常适合这个职位的关键原因，以及你对他们有多感兴趣。一些最优秀的销售人员是被动的候选人，因为他们知道自己的价值，并等待公司向他们伸出援手。

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，3.查看过去的经验

s”。如果你正在面试一个在制造业有五年销售经验的人，寻找一个销售软件技术的职位，你可能是在浪费时间。面试可能是一个乏味而有压力的过程，所以要确保你与合适的候选人交谈。提前淘汰那些不合格的人。

或“KDSP”你要找的候选人应该有稳定的业绩记录，并在以前的工作中取得令人印象深刻的成绩，但即使是那些有就业缺口的人也可以成为优秀的销售人员。找出候选人的故事。如果他们没有充分的理由证明自己的工作经验不足，仍然考虑让他们担任这个角色。不一定排除他们。

或“KDSP”候选人自夸他们是成功的销售人员，但没有可验证的工作历史来证明这一点，他们可能不是最适合你的销售人员。查看简历，了解应聘者在之前的职位中取得的成就。寻找销售奖励和成就。不过，注意不要高估简历的价值。虽然他们是候选人教育和多年销售经验的良好信息来源，但除此之外，他们没有提供任何洞察。

4.要求他们提供一个

的实践销售推介。面试是你缩小竞争范围并找到你要雇用的完美候选人的机会。但这个过程只有你问的问题才是好的。提前准备问题，确保您获得所需的答案和信息。如果你从电话面试开始，请听一个声音有力、权威，但不会给人留下咄咄逼人或听起来像二手车销售员的印象的候选人。在面对面会议中，注意候选人的肢体语言。他们有信心吗？他们有眼神交流吗？他们握手有力吗？

在面试中，最好先通过非正式的聊天或者一些基于个性的问题来打破僵局。这是一个很好的机会来了解应聘者的个性，以及他们是否适合你的团队。然后是时候开始问与职位相关的具体问题了。在面试的这一部分，你可以包括潜在候选人将要加入的团队的关键成员。

和“KDSP”最后一步是让候选人为业务中的关键利益相关者准备并提供实践销售宣传。这允许您评估他们在压力下的表现。销售人员必须具有说服力和吸引力。临时演示可以让您深入了解候选人是否满足这些要求，是否适合该职位。

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是一个重要的面试中要记住的是，应聘者也在面试你。要知道，如果你想吸引顶尖人才，就必须推销自己和公司的愿景。

5.检查参考资料“KDSP”潜在候选人永远不会给你一个不好的参考资料，是吗？如果他们这样做了，你可能无论如何都不想要他们。那么，推荐信是否有助于找到合适的销售人员？答案是肯定的。你应该始终联系推荐人，但随后要求该推荐人提供另一个推荐人，并提前考虑你想问他们什么。你准备得越充分，问的问题越多，你得到的答案就越有用。你想联系推荐人的另一个原因是，99%的情况下，候选人会知道你是否联系过他们。你希望应聘者知道你是认真对待这个过程的，并尽自己的努力找到最好的。否则，他们会去别的地方。

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6.寻找后续“KDSP”确定候选人是否适合该职位的一个好方法是他们是否在面试后向您发送感谢信或跟进问题或评论。感谢信很容易做，但大多数面试的应聘者都不这么做。虽然这可能不是传统的今天，等待一天或两天，看看候选人是否跟进你可以是一个伟大的招聘策略。

7.保持联系并发送报价

面试过程可能需要数周或更长时间，最优秀的候选人可能会与其他公司交谈，并在你决定选择谁时进行面试。该过程的一个重要方面是保持通信线路的开放。让那些明星候选人知道你对他们有多感兴趣。如果你等到面试过程结束后才向一位优秀的销售人员发出邀请，你可能会错过，因为其他人已经雇用了他们。将你的首选保持在循环中有助于防止他们接受其他地方的报价。

和“KDSP”当需要向他们提供职位时，请做好谈判准备。最好的销售人员知道如何谈判。他们不会满足于你最初的报价，但会努力获得最好的薪水。如果这位出色的候选人拒绝了你的第一份工作，他们可能值得与你谈判。

8.保留“KDSP”既然你已经建立了一支成就卓越的团队，你如何保持你的全明星销售团队？在一年、三年或十年后，有多少新员工仍将与您在一起？如果你找到了合适的人并管理好他们，他们会对你和公司忠诚。

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诀窍是使您的保留策略个性化。一种尺寸不适合所有尺寸。如果一个销售人员不是被金钱所激励的，那么找出如何以其他方式激励他们。这对他们和公司都非常重要。为最好的销售代表提供最具挑战性的客户、更大的区域、个人和职业发展机会、更多的休假时间或工作场所的灵活性。找出哪些方法可以留住优秀员工，他们将继续为您工作。

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确保您的销售策略是合理的，否则您的优秀员工将开始寻找其他地方。无论您的销售团队有多优秀，执行不力的销售框架都是失败的关键。正确的战略加上正确的人员，每次都是成功的组合。

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让4个角落的资源为您确保最佳销售人员“KDSP”招聘优秀销售人员是一个积极的过程，而不是被动的过程。这也不是一次性的活动，而是一项持续的活动，这意味着对销售人才的搜寻不会很快结束。不确定从哪里开始或需要帮助？我们是一家顶级的招聘公司，帮助您招聘您梦想中的销售人员。请立即与我们联系，了解我们如何提供帮助！