可能您的工作不适合远程完成,或者您的员工不太适应在家工作。也许疫苗接种率的上升使再次亲自做生意变得安全,而你渴望回到这一点。无论是什么情况,如果你现在或不久的将来准备重返办公室,你都是一个很好的伙伴。
和正如切换到远程工作带来了一些成长的麻烦,需要一个新的工具集,当它发生相反的情况时,转换也会如此。此外,尽管你希望员工适应,但你可能需要在自己的期望中做出相应的改变,以确保顺利回归。
和这里有一些帮助经理和员工回到办公室的提示。
通过这些有见地的策略确保顺利返回办公室。富有同情心的“KDSP”对许多人来说,这是一个具有挑战性的阶段,可能比他们一生中的任何时候都更为如此。虽然有些人可能会欢迎重返办公室带来的稳定感,但其他人可能会发现,这只是一年中的另一个负担,而这一年已经充满了这么多人。和“KDSP”通过同理心引导帮助缓解他们的困难。尊重对许多人来说这是一个困难的时期,并在可能的情况下提供支持和灵活性。这可能意味着在大流行之前不可能发生的情况下做出让步,或者改变一些政策,以采用更混合的现场远程方法。阶段:在中,员工为了在家工作而改变了他们的生活,可能需要一些类似的体操来协调回到办公室。许多人将需要找到托儿服务,与伴侣和其他家庭成员安排时间表,调整他们的时间表以考虑通勤和其他物流。
或如果可能的话,在三到六个月内将员工分阶段返回现场工作是一个好主意。你可以一次分阶段进入一个团队,从最关键的员工开始,然后从那里向外工作,或者你可以让他们一周只来几天,一直工作到整个工作周。
和分阶段的方法不仅让员工有机会根据需要重新安排他们的生活,还可以让您构建一个期望和行动框架,每个阶段都需要实现这些期望和行动,以使过渡成功。
与相关:如何管理混合劳动力
,为“KDSP”的回击做好准备。正如我们所知,这场大流行引发了有关工作的重大问题,从工作发生的地点到工作完成的时间,到职业和家庭生活的界限。很正常的是,在做了这么长时间不同的事情之后(在这件事上没有多少发言权),一些员工可能觉得他们不应该亲自回来。和计划如何处理回推。预计许多人会有问题和特殊要求,并提前准备好如何回应。一些员工会继续被允许在家工作吗?是否会为那些有减轻情况的人提供津贴,如健康问题?通过提前思考这些问题并与员工沟通,你将更容易在问题出现之前遏制员工中的任何异议。
强化你的价值观“KDSP”现在是一个很好的时间来做一些鼓舞士气的事情。举办一次回归培训或其他活动,让同事们在积极的氛围中重新聚在一起,然后用它来分享信息,提醒他们当初为什么想为你工作。和“KDSP”为今天的情况、您的方向以及过渡将如何进行设定了明确的预期,为员工提供尽可能多的信息。向您的经理了解他们顺利过渡所需的工具,并尽可能支持他们。重新检查您的政策“KDSP”如果您像大多数公司一样,在过去一年半中,您可能已经询问了很多员工。他们是在向你索取回报吗?如果是这样的话,现在可能是实现这些目标的好时机,无论是更灵活的工作时间还是新的设备/家具,让他们的办公空间更舒适一点。和此外,这是一个重新审视您做事方式的好时机,评估您的所有政策是否符合员工的最佳利益。仅仅因为你回到了你的旧空间,并不意味着你需要回到你曾经做过的一切。拥抱远程工作中对您的公司有效的部分。这可能意味着更多的电子邮件和更少的面对面会议,更少的微观管理和团队成员更多的独立性,或者每月在家灵活工作。
和您通过调整为员工服务而建立的商誉将帮助您快速、顺利地返回工作岗位。
“KDSP”相关:有效的文化变化管理策略使其安全“KDSP”虽然我们生活的许多方面已经恢复正常,但新冠肺炎仍然是一种风险,并可能在一段时间内继续存在,特别是当热点季节性和地理性出现时。按照专家的建议,采取适当的安全措施,给员工信心并保持他们的健康。或如果您的健康计划包括心理健康资源,请向员工宣传这些资源,或考虑在过渡期间临时添加这些资源。招募人力资源团队帮助p与公司员工沟通,并在员工提出问题和投诉时进行现场调查。
“KDSP”有关确保安全返回工作岗位的更多信息,请查看OSHA关于在工作场所缓解新冠肺炎的指南。相关:改善员工心理健康的方法
获得专家帮助,为未来的“KDSP”构建员工队伍。无论您是返回办公室,还是永久性地过渡到远程工作,还是实施两者的混合,有一点是肯定的:工作经历了巨大的转变。今天最好的候选人是那些接受而不是抵制变革的雇主。你在哪个阵营?和为了吸引将帮助您的组织明天取得成功的员工,请今天在4角资源招募专家团队。我们将帮助您建立一支有能力、文化一致的员工团队,以满足您的技术需求。
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