人力资源开发是人力资源领域，涉及培训和发展组织员工。大多数领导者都会同意，人是公司最大的资产之一，因此，以投资基础设施、研发或营销的方式对他们进行投资是有意义的。但你到底应该投资什么，以及它对整个组织有什么好处？这就是我们在这里要回答的问题。

什么是人力资源开发？

人力资源开发是一个系统化的过程，组织通过该过程帮助其员工提升和成长专业能力。它可以采取多种形式；员工辅导和技能培训等活动、学费补助等福利以及领导力计划等机会都可能属于人力资源开发战略的范畴。

人力资源开发计划的目标是帮助员工最大限度地发挥其在公司中的作用（以及他们未来可能担任的任何角色）。成功部署后，该计划可以提高员工保留率，鼓励员工向上流动，增强公司在市场上的竞争力，并最终提高其盈利能力。

需要注意的一点是人力资源开发和人力资源管理之间的区别。虽然它们都是人力资源职能，这两个术语有时可以互换使用，但它们之间存在一些细微的差异。人力资源开发侧重于发展员工的能力，而人力资源管理主要侧重于提高效率。人力资源管理专家致力于提高员工生产率、优化产出和控制成本。这两个领域对于一个运作良好的组织都很重要，因此，当公司将这两个方面都放在优先位置时，这是理想的。

人力资源开发如何使公司受益？“KDSP”为了说明人力资源开发如何使公司受益，让我们考虑两个假设的组织。

第一家公司A没有具体的人力资源开发计划。一旦员工的初次入职完成，如果他们想获得有助于他们完成工作的新技术技能，这在很大程度上取决于他们自己。因为没有正式的员工发展结构，他们没有定期获得机会，帮助他们成长为思想家和领导者。而且，由于该公司缺乏发展效益，在吸引新人才方面落后于业内其他公司。

现在，让我们看看B公司，它有一个强大的人力资源开发计划。员工入职后，他们将接受定期的一对一辅导，以调整其技能，并定期接受培训，以获得新技能。他们的雇主为他们提供内部和外部机会，帮助他们成为更好的沟通者、项目经理和团队领导者。因为该公司提供学费报销和培训津贴等福利，所以该领域的最佳候选人希望申请，现有员工希望留在这里。

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B公司听起来显然是一个更吸引人的工作场所，但这不仅仅是一个良好的形象。人力资源开发是一个良性循环，每个方面都会对下一个方面产生积极影响：定期培训可以增强员工的技能，从而提高他们对工作的投入和投资。强烈的参与会带来更好的工作产出，从而培养更快乐的客户和更高的利润。有利可图的公司能够提供更高的工资和更好的福利，这有助于吸引顶尖人才。优秀的候选人成为优秀的员工，他们进入系统并继续循环。

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如果你更喜欢数字，请考虑全球盖洛普研究的结果，该研究调查了近50000个拥有100多万员工的业务单位。该研究侧重于“基于优势的干预”（也称为战略员工发展）如何在六个关键领域影响组织：销售、利润、客户参与、员工参与、营业额和安全。

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的研究结果是严峻的。拥有团队的组织在所有六个领域都得到了显著改善，这些组织接受了基于优势的干预。未接受此类开发的团队几乎看不到任何影响。

简言之，人力资源开发培养了一个组织为了脱颖而出所需的能力。它帮助公司建立一支高技能、深入参与、不断进步的员工队伍。

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既然对公司的好处显而易见，让我们看看人力资源开发计划对员工的好处。

人力资源开发如何使员工受益？“KDSP”如果没有人力资源开发计划，员工很容易感觉自己有点像夜间的船，日复一日地打卡下班，而没有参加任何更广泛的课程。另一方面，当正式的发展计划到位时，它可以帮助员工在日常工作中更加投入，同时也可以看到组织内更大的前进道路。这正是最好的员工所追求的敬业精神。

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人力资源开发还可以帮助员工获得新技能，从而增强他们的简历。这使他们能够在自己的领域中作为顶级候选人竞争，并通过谈判获得最佳薪酬和福利。

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最后，人力资源开发有助于提高总体工作满意度，这在当今的市场中是许多工人无法做到的。当与其他因素如具有竞争力的工资和强大的公司文化相结合时，结果是员工很乐意拥有一份工作，并希望在未来几年继续留在这里。

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成功人力资源开发的技巧将发展机会与组织目标“KDSP”我们之前提到的盖洛普研究发现，即使是在员工发展方面做得最少的组织也能从中受益。然而，当组织将员工发展机会与组织目标相匹配时，他们的收益呈指数级增长。通过对项目本身的战略规划和参与项目的员工的选择，您可以充分利用您的发展计划。

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例如，一家以提高公众认知为目标的公司可能会将重点放在对具有较强沟通能力的员工的公关培训上。一个希望接触年轻客户群体的品牌可能会为其表现出品牌大使承诺的入门级员工提供社交媒体研讨会。关注员工的优势可以使发展计划对参与者和公司都更有回报。

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，就其进行沟通“KDSP”如果是一个只有少数人力资源员工参与的幕后计划，人力资源开发战略没有多大用处。为了从中获得最大收益，员工需要知道它的存在。所以，谈谈吧！使用您的内部沟通渠道来传播您公司的专业发展计划，并引起关注。让部门负责人和经理参与进来，使其成为员工期待的事情。

将其纳入更广泛的文化中。

人力资源开发在其扎根于整个公司结构中时效果最佳。因此，在公司日常运营和更大的雇主品牌中，优先考虑员工优势——包括对员工优势的认可和发展。

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培训和发展只是一个组织让员工感到有价值的许多方式中的两种，这是长期留住员工的关键组成部分。与

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资源和来源https://www.gallup.com/workplace/236288/global-study-roi-strengths-based-development.aspx