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关于如何有效招募和留住千禧一代的重要提示

作者:广州电话销售外包    来源:广州电话营销外包    发布时间:2022-08-30    浏览量:217
“KDSP”知道如何招聘和留住千禧一代对于在当今的就业市场中竞争至关重要。为什么?因为他们构成了劳动力的最大部分,也是增长最快的工人群体。例如,到2025年,千禧一代预计将占美国所有雇员的75%。此外,人们注意到,许多千禧一代将独特的技能(主要是技术)和重要的、有价值的观点带到了工作场所。

到底是谁被认为是千禧一代?“KDSP”千禧一代被定义为出生于1981年至1997年之间的个体。他们常常被嘲笑为神秘、不坚定,通常难以取悦。尽管这些都是宽泛和不公平的描述,但值得注意的是,调查显示,91%的千禧一代只希望在目前的工作岗位上呆三年或更短时间。此外,根据MindTickle.com的数据,45%的公司报告称,与其他几代员工相比,千禧一代员工的更替率更高。

和“KDSP”千禧一代,像任何一代人一样,都有自己独特的人生观,这会影响他们的工作方式。在工作场所,千禧一代对技术非常熟练,并乐于使用它来自动化任务。他们以成就为导向,经常寻求管理者的反馈,当他们有一套明确的目标时,他们会欣欣向荣。这一代人从小就参加团队运动,从一个课外活动到下一个课外运动;因此,许多人倾向于在团队中工作,并在同事中寻求归属感。

相关:工作场所的代际差异

什么对千禧一代重要?“KDSP”千禧一代重视工作场所内外的人际关系。在工作中,他们更喜欢与同事建立更亲密的个人关系,而不是像他们之前的几代人那样严格的商业方式。他们把家庭和个人生活放在高薪之上,如果这意味着更多的灵活性,他们会减薪。

和“KDSP”千禧一代渴望积极的强化,这延伸到他们的老板身上。他们的父母非常重视表扬(有人称之为“参与奖杯一代”),因此重视对他们工作的投入和反馈。如果没有它,他们可能会感到没有方向感,这会促使他们寻找机会,找到一条更明确的成功之路。

千禧年刻板印象“KDSP”需要注意的是,我们在这里讨论的特征是泛化的。它们并不适用于这一代人的所有成员,也不应该一概而论。不过,如果你想让这一重要的劳动力群体参与进来,就必须牢记这一点。话虽如此,让我们进入一些常见的千禧一代刻板印象,以及它们在工作场所的实际含义。

他们想知道为什么“KDSP”千禧一代是由权威质疑X一代抚养长大的,因此,毫不奇怪,如果他们对某件事有强烈的感觉,他们会轻松地提出问题,甚至推回。对于工作场所的领导者来说,这可能意味着以更柔和的方式进行管理,并解释任务如何与团队的总体目标相关联。

他们要求的“KDSP”太多了。千禧一代除了乐于提问外,还可以轻松地要求住宿。这与他们的同龄人形成了鲜明对比,他们更倾向于“低着头工作”。但是,作为一个雇主,适应环境并不是一件坏事;例如,为残疾员工提供便利,可以带来更公平的工作场所。它通常始于那些乐于发言的员工。

他们需要不断的验证“KDSP”千禧一代成长在一个将社交媒体喜好视为货币的世界,因此,他们常常被不公平地贴上“关注者”的标签,并被粘在手机上。然而,许多千禧一代确实表示,他们希望在工作中得到验证。想要成功辅导这一年龄段员工的管理者应注意对工作表现给予积极反馈,并对需要工作的领域给予建设性批评——这些策略有助于吸引任何一代员工,而不仅仅是千禧一代。

与“KDSP”相关:你需要了解的千禧一代工人的特征

,千禧年一代找工作的方式不同“KDSP”,招募千禧代人可能具有挑战性的一个重要原因是,他们的习惯和兴趣与上一代人截然不同。例如,调查显示,当千禧一代了解到一个新的职位空缺时,他们比其他几代人更不可能了解某家公司。当他们决定学习更多知识时,他们通常会更加重视公司的文化和价值观。

相关:吸引千禧一代进入工作场所的秘诀?以下是一些提示和建议:

千禧一代的人才获取和保留策略使招聘过程个性化,并为该员工量身定制“KDSP”。招聘经理在当地报纸上刊登广告,等待应聘者申请的日子实际上已经过去了。今天,需要做更多的工作来吸引高素质的千禧一代工人。例如,你应该尝试确定特定的技能和经验类型,在LinkedIn上搜索和联系人们,并直接接触理想的候选人。为什么个人接触很重要?因为调查显示,千禧一代员工欢迎这种类型的个人互动和关系。例如,在LinkedIn上进行的一项涉及13000多名会员的调查发现,90%以上的千禧一代对听到新的工作机会感兴趣,66%的人愿意在社交网站上说英语这是一位招聘人员。

和“KDSP”考虑为每个候选人创建一条特定的消息,表明您熟悉他们的背景。在与个人的沟通中,关注与他们的互动。

为实现以增长为中心的未来“KDSP”提供了一个路线图。招聘和留住千禧一代员工的一个伟大战略是向他们展示公司有一条富有成效的前进道路。这是因为千禧一代员工想知道公司是否对他们进行了投资。他们希望了解自己在公司的长期未来中处于什么位置,以及管理层和人力资源部将如何帮助他们实现这一目标。许多千禧一代员工还希望了解公司的管理结构,以及领导力是否会赋予员工权力,并将他们培养为公司未来的领导者。例如,调查表明,许多千禧一代员工更喜欢一位对其长期职业成功表现出既得利益的经理。此外,他们更愿意将经理视为专业教练,而不是主管。

强调公司文化

众多调查表明,千禧一代员工重视他们工作的公司文化。显然,薪酬很重要,但对许多千禧一代员工来说,一个主要的吸引力是公司的文化是否符合他们的价值观。求职者想知道一个职位是否能帮助他们对社区产生影响。例如,如果你是一名招聘人员,希望填补一个平面设计师的职位,不要简单地列出基本要求。相反,请描述该职位提供的机会。讨论组织及其首要任务。

文化非常重要,因为许多千禧一代员工也希望与他们的同事建立深厚的联系。这是因为许多年轻人更愿意把同事视为家庭成员。对于新加入劳动力市场的千禧一代员工来说,这些纽带被认为更为重要。例如一项工作场所调查发现,超过20%的18岁至25岁的千禧一代将他们理想的管理者描述为“最好的朋友”,而26岁至34岁的“年长”千禧代员工中,这一比例为12%展示公司的价值观和使命。你应该努力突出你最好的员工,并在社交媒体平台上强调组织主导的志愿者机会和项目。将您的社交媒体信息与组织的价值观联系起来。例如,如果强调多样性,请确保在公司社交媒体页面上的员工形象中反映这一事实。你还应该鼓励员工分享符合公司价值观和使命的照片。

社交媒体管理和招聘的另一个有价值的方面是始终了解各种平台上对您公司的评价,然后在必要时做出回应。这是非常重要的,因为你可以拥有一个令人惊叹的公司网站,但如果你在社交媒体上的声誉是负面的,这将使招募千禧一代更加困难。

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,以全套“KDSP”销售他们。虽然足够的薪酬很重要,但当您希望赢得千禧一代候选人时,这不应该是主要卖点。正如我们前面所讨论的,这一代的工人在同等的基础上衡量工资,或者比工作生活平衡等更内在的因素更重要。

和“KDSP”如果你想与顶级雇主竞争,你需要向千禧一代展示,你的公司是如何提供一整套服务的,包括良好的工资、高质量的福利以及让他们的生活更美好的福利,从健身房会员到灵活的日程安排。

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“KDSP”资源和源

https://www.mindtickle.com/blog/10-millennial-personality-traits-hr-managers-cant-ignore/

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