2011年

最终技能会议的

下次会议将于1月举行。

2001年对来说是不寻常的一年，虽然它为我们带来了一个不寻常的商业环境i。长期影响将造就一家更强大、更多元化的公司。

我们最后一次打电话是关于管理层的核心能力培训，以下是soem重点介绍的

的核心能力

要做出色且令人信服的演示，以便及时准确地交付成果（数据和报告）与客户沟通时具有卓越的灵活性授权保险代理管理团队

任何公司的核心公司都应该进入各种各样的oof市场，促进新产品和服务的开发，竞争对手很难模仿

。所有这些会议的目标都是涵盖适用于我们所有人的主题。

通话后，我们将询问中心经理的意见。所以记笔记吧！{cta（'98f38b19-1371-4c85-aeb1-0d6d520286d6′）}激励创新

无论是我们的中心、部门、我们的工作……都可以通过创新来改进。

我相信我们所有人都可以回顾我们生活中真正具有创新性的事件，虽然有些创新很小，相对而言微不足道，但有些创新改变了我们未来的思维和行为方式。1968年奥运会期间发生了一个很好的例子（我可能是唯一一个在这通电话中记得这一点的人）。在此之前，跳高运动员使用三种方法中的一种来越过横杆，剪刀踢，侧跨或西部滚球。在那届奥运会上，迪克·福斯伯里以一种创新的风格创造了一项新的世界纪录，后来被称为“福斯伯里跳水”。他拱起了背，在酒吧里表现出色，他的费用超过了他的头，实际上是向后越过了酒吧。这种跳高方法今天仍在使用！由于

和的变化而达到的高度虽然企业必须尽其所能保持成功，但也必须寻找新的创新理念，营造创新环境以保持竞争力。这些努力可以采取多种途径，从新产品到新市场，到新市场扩张，到各种不同的经营方式。我们必须将创新视为一项战略投资，它将在现在和未来带来回报

所有员工都必须帮助营造一种氛围，因为所有员工都将创新视为未来的投资。很多时候，人们会在你尝试做的任何新事情中发现错误。

作为一项规则，所有公司都将要求以下几点来创造一个创新发生的环境（5个核心价值观）

好奇心、挑战现状的自然能力、冒险精神和从失败中学习的意愿开放、有筒仓的公司缺乏创新的耐心和韧性，给一个想法一个机会来增加信任感我们应该努力实现增量和未来的增长创新。通常，渐进式创新是过程或客户导向的。他们让当前的客户感到高兴，组织竞争激烈且高效，但我们可以忘记颠覆性和突破性的创新。两者都要求以全新的方式看待问题。音乐方面的一个很好的例子就是ipod。一种兼容并包的文化特征是人们有时间进行创新。如果你正在做一项从头开始的工作，那么还有很多时间进行全局性的创新。创新应该被视为一个过程。你可以衡量激励性创新，但面向未来的创新却无法直接衡量。培养创新的两个技巧考虑增量和增长，将其视为一种投资，经济增长的主要来源确定创新的障碍口头征求员工的意见让创新变得有趣（一家公司希望让员工参与进来，并让他们有机会用不同的、不寻常的项目作为配料来做煎饼）宣传实施的想法赞扬所有创新让所有员工都参与到这一过程中（成为客户r） 许多公司发现，跨职能团队是更具创新性的团队，如果没有足够的时间和非正式的氛围，团队成员的表现会更好。在经济困难时期，与inovation会面不必是大规模的外部重要团队，所有部门都有空间增长

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