所有伟大的战役都是从一个计划开始的，但都是由前线和战壕中的士兵赢得的。这对商业来说是正确的。最好的组织有领导者，他们鼓励团队在一线解决问题，而不是拖延行动等待高层的指示。他们将培训和发展的重点放在培养当地领导者和团队活力上，以便自己解决问题。

“重要的战斗不是金牌争夺战。你内心的斗争是我们所有人内心看不见的、不可避免的战斗，这就是它的所在。”-Jesse Owens

#1。领导者支持个人发展我们的文化ELL Well旨在通过良好的收入、学习和生活来支持个人发展。这是敬业度、绩效和培训相结合的地方。领导者激励团队成员成长，同时发现他们的技能和独特天赋。我们的训练以力量为基础，脚踏实地。领导者学习如何识别团队成员的优势，以及如何利用和构建优势来实现成果。领导者尽其所能，通过将员工安置在能够繁荣发展的岗位上，促进经济增长。与军队一样，RDI通过三种教育方式培养领导者。

首先，我们通过我们的学习与开发团队投资于“学得好”，以确保每个团队成员都有机会获得成长所需的工具。其次，RDI继续提供课程和讲师领导培训计划，以指导团队成员从代理人发展为领导者。第三，各级领导层都通过在职辅导和指导来帮助他们提升下一级领导能力，让他们经受战斗考验#2、领导者激励、发起并合作解决问题RDI创造了一种持续的准备状态，以便在遇到逆境时，每个人都知道自己的工作，并准备采取行动。RDIER不仅了解自己的工作，还了解成为我们团队的一部分意味着要加快步伐，做任何必要的事情来完成工作。

我们在2020年看到了这三个领导原则：

激励–激励团队完成出色的工作启动–影响他人行动；在逆境和阻力中相互协作–建立具有深厚纽带的忠诚团队#3。共同生活造就了伟大的军队，当士兵们一起训练、流汗、流血和牺牲，为最终的战斗考验做准备时，信任就会发生。他们彼此诚实。他们互相问责。随着各级士兵生活在一起，爱和支持的元素不断发展。这种独特的团队精神是真正将优秀团队与优秀团队区分开来的秘诀。

#4。当领导和下属之间存在相互信任时，相互信任会使团队问题得到更好的解决。我们知道这是我们的秘密酱汁。过去的一年对我们每个人和公司来说都是一次真正的考验，它让我们经受了战斗的考验。我们不仅生存了下来，而且在被抛向我们的一切中茁壮成长。我们所面临的挑战使我们更加强大，使我们更加紧密地团结在一起。我们在2020年的成功证明了我们的团队和文化。

#Leveitbetter

Bronson Trebbi首席执行官

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