在某个时间点,计算机行业可能会出现另一次中断,导致其再次整合。例如,将购买标准转移到一个新的价格点,以服务于不发达国家,最终可能会在个人电脑领域创造一个新的综合玩家,该玩家控制一款售价不超过100美元的新设备的边界。
我想我们会在在线音乐行业看到类似的分散化。就像20年前个人电脑行业在该类别处于“不够好”阶段时所做的那样,苹果已经控制了mp3播放器(ipod)、音乐传送应用程序(itunes)、音乐本身和发行(Apple stores)中组件之间的子部分/接口。就像他们在pc上所做的那样,他们正在围绕易用性的购买标准进行优化,因为在ipod/itunes之前,“你必须是高中生”(我从Christiansen那里借用了这句话),才能弄清楚如何让这类东西发挥作用。通过不必担心设计边界(api),苹果降低了“交易成本”,并可以快速创新。我们仍处于这个行业的早期阶段,苹果正在获得最大份额的利润。随着行业的分散化,看看谁是赢家将会很有趣。尤其值得一提的是,看看微软的战略如何发展会很有趣。在我看来,微软正在犯一个错误,它试图在这里玩与苹果相同的游戏,控制端到端的体验,而不是坚持自己在编织,试图控制一个使这个行业分裂的战略层。
这个模型的一个问题是,很难知道您所在行业的发展状况。例如,苹果在itunes/ipod业务上赚取了巨额利润几年来一直如此——随着购买标准从简单转向其他方面(即价格、功能等),未来是否还有很多年,或者他们是否面临短期的去中心化?它可能会尽最大努力锁定价值链各部分之间的接口(商业秘密、专利、与零部件供应商的独家经营权等),并锁定客户,但他们能坚持多久?
思考一下你所在行业的情况可能会有所帮助?利润是否集中在功能集成商身上?你所在行业各子部门之间的界限是否开始瓦解?有没有理由相信一个颠覆者可能会出现在低端?
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